Neue Wege in der Unternehmensberatung
Wer will was Lebendiges erkennen und
beschreiben,
sucht erst den Geist herauszutreiben,
dann hat er die Teile in seiner Hand fehlt,
leider! nur das geistige Band.
J.W. von Goethe
Unternehmensberatung ist im Vergleich zu anderen Dienstleistungen ein sehr junges Produkt. Hauptsächlich große amerikanische Firmen haben es auf dem europäischen Kontinent eingeführt. Die anfängliche Euphorie, die der klassischen Unternehmensberatung entgegengebracht wurde, ist inzwischen allerdings ein wenig verflogen, da aus der heutigen Retrospektive die Ergebnisse nicht immer den Erwartungen der Unternehmen entsprochen haben. So steht die Unternehmensberatung heute an einem Scheidepunkt, an dem sie sich neu definieren muss.
Traditionelle Unternehmensberatung bezieht sich fast
ausschließlich auf messbare Parameter und
Abläufe. Wie auch beim menschlichen Organismus,
bei dem das Ganze mehr ist als die Summe seiner Zellen,
wird die traditionelle Vorgehensweise so nur dem
formellen, nicht aber dem informellen Anteil eines
Unternehmens gerecht. Wie auch beim Menschen, wo sich
die formelle Schönheit letztlich dem informellen
Charme geschlagen geben muss, ist auch bei einem
Unternehmen oft das wichtiger, was sich nicht mit den
rein äußerlichen Charakteristika erfassen
lässt. Immer klarer wird, dass das logische, das
kausale und rationale Denken den Unterschied zwischen
Erfolg und Misserfolg oft nicht befriedigend
interpretieren kann.
Damit soll nicht gesagt sein, dass die
äußerlichen Faktoren wie
Organisationsabläufe, Personalführung,
Marktstudien, Bilanz-Strukturen, Innovationskraft etc.
nun nicht mehr gebraucht werden. Es soll aber damit
gesagt sein, dass so nur einen Teil desjenigen
Spektrums abgedeckt werden kann, der dann letztlich
über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens
entscheiden kann und dass dieser Anteil wahrscheinlich
erheblich kleiner ist, als man das vielleicht vermuten
würde.
Das morphogenetische Feld
Wie aber können nun diese informellen Anteile
eines Unternehmens erfasst werden? Der englische
Wissenschaftler Rupert Sheldrake (www.sheldrake.org) hat
nachgewiesen, dass alles in unserer Welt von
elektromagnetischen Feldern umgeben und durchdrungen
ist, egal ob Ding, Pflanze, Tier oder Mensch. Jedes
Feld enthält die komplette Information über
das, was es umgibt und hält Kontakt zu allen
Feldern gleicher Art. Sie sind das Bindeglied, durch
das Alles mit Allem verbunden ist. Morphogenetische
Felder (siehe auch Rupert Sheldrake) sind ein
elektromagnetisches Phänomen und können daher
auch durch elektromagnetische Schwingungen
verändert werden. Radionik bietet
Möglichkeit, diese morphogenetischen Felder zu
scannen und zu informieren.
Da auch Unternehmen solche Felder besitzen besteht die
Möglichkeit auch diese zu scannen und dann neu zu
informieren.
Radionik im Unternehmen
Mit Hilfe moderner Radionikgeräte kann das energetische Feld von Unternehmen und seinen Mitarbeitern analysiert werden. Für die Analyse werden das Unternehmen oder die Mitarbeiter mit Hilfe eines Computers gescannt. Die gescannten Informationen werden nun im Computer mit verschiedenen Datenbanken abgeglichen, wobei jede Datenbank Informationen aus unternehmensrelevanten und allgemeinen Bereichen enthält. Die Informationen aus den Datenbanken, zu denen das Unternehmen eine Resonanz zeigt, werden ausgewählt. Der so erhaltene Umfang von Informationen zeigt in einer enormen Fülle und Klarheit, was im Unternehmen einer Korrektur bedarf.
Natürlich wird man bemüht sein die solcherart aufgedeckten Schwachstellen auch durch klassische Mittel zu beheben. Wird der Kontakt der Firmenleitung zum Vertrieb als Schwachstelle ausgemacht, wird dann aber nicht nur formell dafür gesorgt, dass das z.B. durch gemeinsame Konferenzen und Veranstaltungen ausgeglichen wird, sondern auch dadurch, dass das entsprechende morphogenetische Feld mittels Radionik in einer Weise informiert wird, die auch auf der nicht sichtbaren und nicht stofflichen Ebene Bedingungen schafft, die diesen Kontakt weiter verbessern helfen werden.
Instrumentalisiertes Mentaltraining
Auch bei der Mitarbeiterführung hat es sich
inzwischen herumgesprochen, dass formelle
Maßnahmen wie z.B. Seminare zur Weiterbildung
nicht alle Probleme lösen können. Viele
Unternehmen engagieren heute deswegen erfolgreich
Mentaltrainer, die den Mitarbeitern helfen können,
die Ziele des Unternehmens und auch ihre
persönlichen Ziele zu erreichen. Im Mentaltraining
werden Bewusstseinsfelder durch mentale
Programmierungen verändert. Negative
Konditionierungen oder Probleme werden durch die
Techniken des Mentaltrainings gelöscht und durch
positive ersetzt.
Persönliche Ziele werden durch Visualisieren und
gezielte mentale Prozesse programmiert. Das bedeutet,
dass das bestehende Bewusstseinsfeld durch
Gedankenkraft neu informiert wird - neu in Form
gebracht wird.
Jeder Mitarbeiter kann sein Bewusstsein nun für
das Unternehmen und für sich einsetzen, in dem er
durch die im Mentaltraining erlernten Techniken im
morphogenetischen Feld die Voraussetzungen schafft, die
für das Erreichen seines Zieles günstig sind.
Sein Bewusstsein wird nun quasi zum Magnet für
das, was er programmiert hat, was er sich
wünscht.
In der Summe der Mitarbeiter verändert das das
Feld des Unternehmens und das kann dann so seine Ziele
erreichen.
Bewusstseinszustände sind aber letztlich wiederum nur elektromagnetische Felder und die lassen sich heutzutage auch auf technischem Wege erzeugen. Der Effekt aus den Mentaltrainings kann daher im wahrsten Sinne des Wortes instrumentalisiert werden!
Zusammenfassung
Die neuesten Erkenntnisse deuten an, dass die Welt in der sich wir und unsere Unternehmen befinden, ein fließender Abdruck dessen ist, was wir sind und ergo aussenden. Sind wir mit diesem Abdruck, den wir erzeugen, unzufrieden, haben wir die Wahl, ob wir Taten setzen, die eine Veränderung des morphogenetischen Feldes bewirken, oder ob wir gleich am Feld selbst ansetzen und es ihm überlassen, die geeigneten Ursachen selbst zu setzen.
Power Mind® Persönlichkeitsentwicklung &
Coaching, Gudrun-Ingrid Spielmann
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